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Staut sich durch das eventuelle Übergehen dieser ersten Signale die Unzufriedenheit im Team oder bei einzelnen Mitarbeitern auf, werden die Signale immer deutlicher. Deshalb gilt es für Chefs neben der Stimmung im Team auch das eigene Verhalten zu hinterfragen. Die Lösung für toxisches Verhalten der Mitarbeiter kann bereits im Hinterfragen und Ändern des eigenen Führungsstils liegen. Leitfaden für toxische Mitarbeiter: Wenn die Teamstimmung kippt. Wenn dieser erste Schritt jedoch keine Hinweise auf größere Führungsfehler ergibt, muss auf das Verhalten der Mitarbeiter unverzüglich reagiert werden. Schritt 2: Halten Sie den Mitarbeitern den Spiegel vor In diesem Schritt ist es notwendig, dem Mitarbeiter verständlich zu machen, dass er sich im toxischen Verhaltensmodus befindet. Den meisten Mitarbeitern ist nämlich gar nicht bewusst, dass sich immer weiter in ihre eigene Unzufriedenheit hineinsteigern bis seine gesamte Einstellung bereits negativ geworden ist. Als Führungskraft nutzen sie am besten Alltagssituationen, in denen Sie den Mitarbeiter beim destruktiven Verhalten beobachten.
Jutta Spittka Coach und Unternehmensentwicklerin RheinRuhrConsilium 46485 Wesel
Das wiederum können Sie dann als Beispiel bei einem vier Augen Gespräch anbringen. Im ersten Impuls reagiert der Mitarbeiter meistens empört oder will sich rechtfertigen. Deswegen ist es wichtig, hier keine Diskussion aufkommen zu lassen, sondern dem Mitarbeiter Zeit einzuräumen, sein Verhalten selbst zu reflektieren. Schritt 3: Gehen Sie dem Verhalten auf den Grund Das nächste Gespräch sollte direkt am nächsten Tag folgen, damit der Mitarbeiter nun die Möglichkeit hat sich zu äußern. Unzufriedenheit im team fortress. Nutzen Sie das Gespräch, um herauszufinden, woher die Unzufriedenheit kommt – meistens sind es sehr gut nachvollziehbare Gründe. Doch Achtung: 50% von dem, was den Mitarbeiter stört, resultieren aus dem Negativ-Strudel, der von den initialen 50% ausgelöst worden ist. Hier ist Vorsicht geboten, denn wenn sich mehrere Mitarbeiter gemeinsam über die initialen 50% der Unzufriedenheit austauschen, kann ein enormer, destruktiver Effekt für das gesamte Team und -wenn dem nicht Einhalt geboten wird- letztendlich fürs gesamte Unternehmen entstehen.
Weniger problematisch, aber auch nicht inspirierend ist es, wenn einem Unternehmen Vision, Leitbild, Leidenschaft oder sozialer Anspruch abgehen. Wenn Mitarbeiter sich fragen: "Wofür mache ich das überhaupt? " und die Antwort am Ende über das Gehalt nicht hinausgeht, können Sie sich sicher sein, dass diese häufiger mit dem Gedanken an einen Arbeitgeberwechsel spielen. 5. Einfach im falschen Unternehmen Häufig kommt es auch vor, dass das Arbeitsverhältnis bereits bei der Einstellung unter einem schlechten Stern steht. In dem Fall läuft beim Recruiting etwas falsch. „Mimimi“ - Warum Mitarbeiter jammern und was Führungskräfte tun können - arbeits-abc.de. Das könnte zum Beispiel daran liegen, dass in Stellenbeschreibungen oder Anzeigen Versprechungen gemacht werden, die nicht eingehalten werden können. Vielleicht liegt es aber auch am Wording und es bewerben sich Leute, die nicht so recht zu den Teams oder der Unternehmenskultur passen. Was tun, wenn die Fluktuation hoch ist? Das Wichtigste ist in diesem Fall die Diagnose: Woran liegt es? Vielleicht ist die Fluktuation ja gar nicht im gesamten Unternehmen hoch, sondern nur in bestimmten Abteilungen?
Schritt #5: Beschwerde-Tagebuch führen! Dennoch wird es die ein oder andere Beschwerde geben, welche immer wieder zu Tage tritt, aber niemals konstruktiv bearbeitet wird. Wenn dir zum Beispiel in den Telefonkonferenzen auffällt, dass immer wieder die Gesprächsqualität schlecht ist, notiere dir dies. Es gab vermehrt Kommunikationsprobleme zwischen Abteilung A und Abteilung B? So schreibe dir auch das auf. Führe ein kleines Beschwerde-Tagebuch mit all dem Gejammer, welches dir zu Ohren dringt, und gleiche dieses von Zeit zu Zeit ab. So kannst du sehen, welche Beschwerden regelmäßig auftreten und daher in Angriff genommen werden sollten – und welche nicht. Fazit: Kein Gejammer hieße kein Fortschritt! Ein Unternehmen ohne jammernde Mitarbeiter ist quasi undenkbar. Perfektionismus mag zwar das Ziel sein, doch es wird stets irgendwo irgendein Problem geben und irgendeinen Mitarbeiter, welcher sich darüber beschwert. Und das ist auch gut so! Unzufriedenheit im team.fr. Nur, wenn Führungskräfte ein offenes Ohr für das Lamento ihrer Angestellten haben, können Missstände nämlich zum Besseren gewandelt werden.