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- sehr viel Vielfalt möglich, wenn gewünscht Der am schlechtesten bewertete Faktor von Starke Datensysteme Erfurt ist Vorgesetztenverhalten mit 3, 0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen). Es gibt / oder gab Mitarbeiter die besser für die Leitung mancher Bereiche geeignet waren. Die Führung kann nur heiße Luft machen. Was Mitarbeiter noch über Vorgesetztenverhalten sagen? 2 Bewertungen lesen Karriere und Weiterbildung Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3, 5 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung). Weiterbildung ist möglich. Aber nur wenn man aktiv, selber sucht. Ob die dann genehmigt wird, ist dann fraglich.
Starke Datensysteme Erfurt GmbH, Erfurt, (Maximilian-Welsch-Str. Ausgeschieden: Geschäftsführer: Starke, Ulrich, Diplom-Kaufmann, Kassel, *.
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Anwender berichten | Erfahrungen mit Starke-DMS®: Mit Starke+Reichert haben wir einen Partner gefunden, der das nötige Fingerspitzengefühl für die Anforderungen unserer Kunden mitbringt. Seit der Kooperation mit Starke+Reichert sind unsere DMS-Projekte erfolgreich! Thorsten Konrad (Leiter Projektmanagement bei NCC Guttermann GmbH) Durch die vollständige Integration von Starke-DMS® in Microsoft Dynamics CRM / 365 können wir unsere Geschäftsprozesse ohne Medienbrüche in Dynamics CRM bearbeiten und haben alle benötigten Dokumente jederzeit und an jedem Ort zur Verfügung. Dabei werden auch Outlook Anhänge wie Verträge und Rechnungen über die CRM Integration automatisch aus dem CRM in das DMS übertragen und revisionssicher abgelegt. Somit werden auch die Anforderungen der GoBD, zusammen mit der entsprechenden Verfahrensdokumentation, für diesen Bereich automatisch erfüllt. Michael Sulz (Geschäftsführender Gesellschafter bei Sulz Solutions GmbH) ANWENDER BERICHTEN | ERFAHRUNGEN MIT STARKE-DMS®: Das Dokumenten-Management-System Starke-DMS® hat uns vom ersten Moment an begeistert und bietet eine gern gesehene Ergänzung unseres Software-Portfolios.
Sie streben ein Digitalisierungsprojekt an? Wir beglückwünschen Sie zu dieser zukunftsweisenden Entscheidung! Damit Ihre Investition erfolgsversprechend ist, sollten Sie folgende Schritte bei der Softwareinführung beachten. Step 1: Ziele definieren Analysieren Sie Ihre Ausgangssituation. Definieren Sie, welche Vorteile Sie sich von der Softwareeinführung versprechen und wie Sie Erfolg messen. Ihr Hauptaugenmerk sollte auf den Anwendergruppen, den Einsatzgebieten und den erwarteten Ergebnissen der Softwareeinführung liegen. Step 2: Rahmenbedingungen festlegen Bestimmen Sie unternehmensinterne und externe Verantwortliche, die sich mit der Einführung der Software und allen damit einhergehenden Herausforderungen beschäftigen. Bei Digitalisierungsprozessen ist insbesondere die Managementebene gefragt. Step 3: Erfolgreiche Durchführung Etablieren Sie neue Software in Ihrem Unternehmen anwenderorientiert. Schulen Sie das Personal rechtzeitig und umfangreich. Konfigurieren Sie Software orientiert an Wünsche und Feedback aller Anwender.