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Die Globalisierung gehört zu den größten Challenges unserer Zeit und internationale Märkte spielen eine immer wichtigere Rolle in unserer Wirtschaft. In der Management-Simulation Mastering Global Expansion stellen sich die Teilnehmer den unternehmerischen Herausforderungen des weltweiten Handels und lernen, worauf es bei der Internationalisierung ankommt. Was Mastering Global Expansion ausmacht, haben wir für Sie in diesem Beitrag zusammengefasst. Topsim planspiel lösung excel. Worum geht es bei Mastering Global Expansion? Bei einem Planspiel starten üblicherweise alle Teilnehmer mit denselben Anfangsvoraussetzungen in ein Szenario. Mastering Global Expansion dagegen bildet fünf Wirtschaftsräume mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen ab. Schritt 1: Marktauswahl In der Rolle eines Waschmaschinenherstellers wird jedes Team zu Beginn des Spiels einer anderen Heimatregion zugewiesen und muss sich auf seine spezifische Unternehmensherkunft einstellen. Dazu sollten sich die Teilnehmer mit folgenden Fragen auseinandersetzen: Welche Stärken und Schwächen hat unser Unternehmen bedingt durch die Heimatregion?
99 Preis (Book) 19. 99 Arbeit zitieren Christian König (Autor:in), 2015, TOPSIM General Management, COPYFIX AG im Unternehmensplanspiel. Erarbeitung eines Berichts zur "Bilanzpressekonferenz", München, GRIN Verlag,
In Periode 6 waren die Indizes (so wie in der Ausgangsperiode 0) am geringsten (99/100). Das Unternehmensimage hat sich von Periode 1 bis 5 sukzessive verbessert und in den Periode 5 (Index 112) den höchsten Wert erreicht. In der Periode 6 (Insolvenz) hatte das Unternehmen mit einem Index von 105 das schlechteste Unternehmensimage. 1. Investition in Produktentwicklung Der Personalbestand der Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung hat sich sukzessive von Periode 1 bis Periode 8 gesteigert. In der 3. Unternehmensplanspiel | Gregor Reimling. Periode haben wir unsere Mitarbeiteranzahl auf 90 erhöht, um die Entwicklung des neuen Schwarz-Weiß-Kopierers COPY I (neu) voran zu treiben [5]. In der 4. Periode haben wir die Mitarbeiterzahl auf 130 erhöht (davon 100 Mitarbeiter für COPY II). In der 6. Periode wurden 150 Mitarbeiter für die Forschung und Entwicklung eingesetzt (130 für den COPY II), in der 7. Periode 170 Mitarbeiter (110 für COPY II) und in der 8. Periode 180 Mitarbeiter (90 für COPY II). In den Perioden 1 bis 4 haben wir den Schwarz-Weiß-Kopierer COPY I (alt) produziert, ab der 5.
Bei Bedarf kann ich im Kommentarfeld noch ein paar Erläuterungen zu diesem Szenario eingeben. Die beiden Checkboxen "Änderungen verhindern" und "Schutz" lassen wir unverändert. Was es damit auf sich hat, erkläre ich später noch. TOPSIM General Management, COPYFIX AG im Unternehmensplanspiel. Erarbeitung eines Berichts zur „Bilanzpressekonferenz“ - GRIN. Mit einem Klick auf "OK" übernehme ich die Eingabe und Excel zeigt mir nun die momentan für dieses Szenario verwendeten Werte aus den veränderbaren Zellen: Die Werte in den veränderbaren Zellen Wenn ich nun auf "OK" klicke, gelange ich zurück in den Szenario-Manager, wo nun mein erstes Szenario aufgelistet ist: Das erste Szenario in der Liste Fügen wir nun ein weiteres Szenario dazu. Da ich in meinem Beispiel mit höheren Verkaufszahlen beim Produkt "Black Mambo" plane, nenne ich mein Szenario entsprechend. Die veränderbaren Zellen bleiben dieselben wie im ersten Szenario: Szenario 2 hinzufügen Im folgenden Fenster werden zunächst noch die Verkaufszahlen aus dem ersten Szenario angezeigt, die ich aber jetzt mit den Stückzahlen des neuen Szenarios überschreibe: Geänderte Werte eintragen Danach befinde ich mich wieder im Fenster des Szenario-Managers und erstelle mit "Hinzufügen" ein drittes Szenario, das bei mir folgende Werte enthält: Werte für das dritte Szenario Was hat man nun davon?
Wie Ihnen bekannt ist, haben meine Vorstandskollegen und ich die COPYFIX AG in der Periode 1 übernommen. Ich freue mich, Sie heute über die Entwicklung unseres Unternehmens seit der Übernahme informieren zu dürfen. Als strategische Ziele haben wir die Technologieführerschaft sowie die Erhöhung der Marktanteile von 25% auf 30% festgelegt. Unser Wettbewerbskonzept zur Erreichung der Ziele war die Differenzierung von den Mitbewerbern. Ich möchte Sie heute darüber informieren, welche Investitionen wir getätigt haben, wie unsere Finanzierung und unser Betriebsergebnis aussahen, wie rentabel wir gearbeitet haben und wie unsere Liquiditätssituation, der Cash Flow und unsere Vermögensstruktur beschaffen war. Topsim Unternehmensplanspiel | Studium, Ausbildung und Beruf | Das PokerStrategy.com Forum | Seite 3. Weiterhin dürfte Sie insbesondere die Entwicklung der Shareholder Earnings (diese ergeben sich aus den kumulierten Dividenden und dem Aktienkurs) und der Unternehmenswert interessieren. Zur Verdeutlichung des komplexen Zahlenmaterials habe ich für Sie Grafiken vorbereitet auf die ich jeweils erläuternd eingehen werde.