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Information, Wissen und Können wären dann der Gruppe Dinge zugehörig (Smart World). Handeln, Kompetenz und Nachhaltigkeit sind die rein menschlichen Dimensionen und würden dementsprechend dem Smart Living zuzuordnen sein. Jetzt könnte man darüber philosophieren, wer in einer globalen Gesellschaft, welche Kompetenzen in Bezug auf die Wissenstreppe entwickeln könnte. Wir könnten annehmen, dass die Gruppen der Daten von den US-Amerikanern(NSA) und die Gruppe der Dinge von den Asiaten (SmartPhones) besetzt werden. Wissenstreppe nach north platte. Stellt sich zum Schluss die Frage, wer die Gruppe um das Smart Living einnehmen wird? Hier wäre Platz für die europäische Gesellschaft – ob diese allerdings sich mit den Themen Wollen, Feedback und Kontinuität auseinandersetzen, ist noch nicht sichergestellt.
Werden Informationen tatsächlich abgelegt, sodass sich individuelles und später auch kollektives Wissen überhaupt entwickeln kann? Behalten Sie immer den ganzen Prozess im Blick. Verschiedene Aspekte kommen als Störfaktoren für Wissensmanagement in Frage. So auch die Organisationskultur. Sind Mitarbeiter nicht dazu bereit, Wissen auszutauschen und miteinander zu arbeiten, sind Bemühungen hinfällig. Um eine wissensorientierte Kultur zu schaffen, bietet es sich an, die Vorteile von interaktiver Kollaboration zu verdeutlichen. Wissenstreppe nach north asia. In unserem White Paper "Einführung in Social Intranet und Social Business" erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit auf digitalen Plattformen. Verstehen alle Organisationsmitglieder die Mehrwerte von Wissensmanagement, fallen weitere Schritte einfacher. Mit vorausschauendem Handeln im Sinne der Wissenstreppe können Sie maßgeblich beeinflussen, wie erfolgreich das Wissensmanagement in Ihrer Organisation abläuft. White Paper - Einführung in Social Intranet und Social Business Nach dem Ausfüllen des Formulars erhalten Sie den Download-Link als E-Mail.
Wissen ist also immer an eine Person gebunden. Denn erst durch die Zuweisung der Informationen zu einem persönlichen Bezugssystem kann Wissen als solches bezeichnet werden. Welche Auswirkungen hat Wissen? Im zweiten Teil der Wissenstreppe beschreibt North, wie sich Wissen weiterentwickelt und welche Auswirkungen es hat. Wird das generierte Wissen auf einen bestimmten Anwendungsfall übertragen, so entsteht Können. Dieses Können manifestiert sich in expliziten Handlungen. Voraussetzung dafür: Das Wollen dieser Handlung. Eine Person kann beispielsweise wissen, wie ein Prozess funktioniert, aber diesen Prozess nicht selbst ausführen. Erst wenn die Person dazu bereit ist das Wissen anzuwenden, kann Können und schlussendlich Kompetenz entstehen. Social Media Agentur Blog » Social Media Agentur Wien, Linz, Zürich und München. Kann eine Organisation viele, einzigartige Kompetenzen vorweisen, ist sie wettbewerbsfähig. Damit ist die höchste Stufe auf Norths Treppenmodell erreicht. Die Treppe stellt also dar, wie Wissen (und das Managen von Wissen) letztendlich zu Wettbewerbsvorteilen führt.
Die Wissentreppe von North stellt anschaulich dar, wie sich Zeichen, Daten, Informationen und Wissen unterscheiden. Erweitert man diese Wissenstreppe (Klicken Sie bitte auf die Abbildung um eine Vergrößerung zu erhalten) um die Zuschreibung "Kompetenz" so wird deutlicher, was in diesem Zusammenhang Kompetenzentwicklung bedeutet: Entwicklung der Selbstorganisationsdisposition. Im Unternehmenskontext bedeutet das, dass Mitarbeiter (bzw. die Organisation) individuelles Wissen (bzw. organisationales Wissen) selbstorganisiert so einsetzen, dass Probleme des Kunden gelöst werden. Dadurch entsteht ein Mehrwert für den Kunden, und der Kunde bezeichnet den Mitarbeiter (bzw. die Organisation) als kompetent (Zuschreibung). Es handelt sich somit bei der Zuschreibung "Kompetenz" nicht um eine statische Soll-Ist-Analyse, sondern um ein dynamisches Modell. Skizziere die Wissenstreppe nach North | IPE | Repetico. Zur Zeit überwiegen aus meiner Sicht allerdings auf individueller und oganisationaler Ebene noch die statischen Modelle. Copyright © 2007. All Rights Reserved.
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