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Zahlreiche Vorlesungen behandeln dieses Thema und versuchen zu lehren, wie der Break Even Point möglichst nach in die Gegenwart gelegt werden kann.
Immer wieder stehen Studenten und Auszubildende vor Aufgaben zur Frage der Eigen- oder Fremdfertigung, also zur Make or Buy Entscheidung. Diese Aufgaben scheinen sehr kompliziert zu sein, sind aber nur Anwendungsbeispiele zur Deckungsbeitrags- und Break Even Rechnung. Der kleiner Beitrag skizziert die wichtigsten Grundlagen. Auf der BWL CD finden sich mehr Inhalte zu diesem Thema. Die hier vorgestellte Lösung steht in der Datei "Make or Buy (Preisnachlaß)" im Excel-Ordner; ein ähnlicher aber schwierigerer Aufgabentyp kann in "Make or Buy (Maschinen)" besichtigt werden. Lesen Sie auch die materialwirtschaftlichen Manuskripte im Skripte-Ordner und die entsprechenden Einträge im Lexikon für Rechnungswesen und Controlling. Das Problem Ein Unternehmer steht vor der Entscheidung, ein bestimmtes Produkt selbst herzustellen oder es einzukaufen. Hinweise zu den Aufgaben zum Thema Kosten- und Leistungsrechnung (KuL) - Gewinnschwelle (Break-even-Point) – Berechnungen. Während diese Entscheidung strategische Untertöne hat (Selbstfertigung ist prestigeträchtig und macht unabhängig von äußeren Umständen wie Streiks oder Lieferschwierigkeiten der Zulieferer; Fremdfertigung macht flexibel und erlaubt schnelles Umdisponieren), stehen doch zumeist Kostenabwägungen im Vordergrund.
Eine Entscheidung soll also aufgrund von Kostendaten herbeigeführt werden, was Kenntnisse in der Deckungsbeitrags- und Break Even Rechnung voraussetzt. Ein Beispiel Will der Unternehmer den Artikel einkaufen, dann habe ihm sein Zulieferer einen Einkaufspreis von 9 €/Stück genannt. Werden jedoch mehr als 4. 999 Stück pro Rechnungsperiode bestellt, so sinkt der Preis auf 6, 50 €/Stück; ab 10. 000 Stück/Periode schließlich verkauft der Zulieferer das Produkt für 5, 75 € pro Stück. Alternativ kann auch selbstgefertigt werden. Dann betragen die Fixkosten 12. Break even point beispiel mit lösung. 000, 00 € pro Rechnungsperiode und die variablen Herstellkosten liegen bei 5, 00 €/Stück. Wie verhalten Sie sich? Der elementare Lösungsansatz Preis Deckungsbeitrag Break Even 9, 00 €/Stück 4, 00 €/Stück 3. 000 Stück/Periode 6, 50 €/Stück 1, 50 €/Stück 8. 000 Stück/Periode 5, 75 €/Stück 0, 75 €/Stück 16. 000 Stück/Periode Wie schon angedeutet muß man die Deckungsbeitrags- und die Break Even Rechnung zur Lösung dieses Aufgabentyps beherrschen.
Was ist der Break-Even-Point? Berechnung und Beispiel Der Break-Even-Point bezeichnet den Punkt, an dem Erlös und Kosten gleich hoch sind. An dieser Stelle wird kein Gewinn aber auch kein Verlust erwirtschaftet, da die Kosten und die Erlöse genau gleich sind. Aus diesem Grund stellt er die Gewinnschwelle oder auch die Gewinngrenze dar. Er besteht aus den Nullstellen der Gewinnfunktion. Die obere Nullstelle ist die Gewinngrenze und die untere die Gewinnschwelle. Break even point beispiel mit losing game. Bei einer Überschreitung der Gewinnschwelle gibt es einen Gewinn und bei der Erreichung der Gewinngrenze einen Verlust. Um die Effizienz eines Produktes herauszufinden, führt ein Unternehmen eine Gewinnschwellenanalyse durch. Dabei wird analysiert, wie viele Produkte produziert und verkauft werden müssen, um alle Kosten zu decken. Außerdem ist der benötigte Umsatz zu analysieren, um einen Gewinn zu erwirtschaften. Grafische Ermittlung des Break-Even-Point Um den Break-Even-Point grafisch zu ermitteln, zeichnen Sie Fixkosten, variable Kosten und die Verkaufserlöse in ein Diagramm ein.
Er ergibt sich aus der Differenz von Stückerlös (P), also dem Verkaufspreis, und den variablen Kosten pro Stück (Kvar). Als Formel liest sich das so: DB = P – Kvar. Setzen Sie nun die Zahlen ein (variable Kosten pro Stück = 40, 52 €, Verkaufspreis = 90, 90 €/Stück), ergibt sich: 90, 90 €/Stück minus 40, 52 €/Stück = 50, 38 €/Stück. Der Stückdeckungsbeitrag beträgt also 50, 38 € pro verkaufte Flasche. 2. Schritt: Im nächsten Schritt müssen Sie die Gewinnschwelle ausrechnen. Dabei muss der Gesamtdeckungsbeitrag (DB) ausreichen, um die fixen Kosten (Kfix) zu decken. Die Formel hierzu lautet: DB = Kfix. Aus dem Beispiel also: DB = 280. Oder andersherum ausgedrückt: Der Gesamtdeckungsbeitrag muss im Beispiel 280. Break Even Point (BEP) Berechnung 1 | Rechnungswesen-verstehen.de. 000 € ausmachen, um die fixen Kosten zu decken. Gewinn aber hat das Unternehmen jetzt noch keinen gemacht! 3. Schritt: Natürlich muss und will das Unternehmen Gewinn machen! Schließlich kann es nur dann seine Angestellten bezahlen, fällige Kredite bedienen und wachsen. Dazu ist es nun notwendig, genau zu wissen, wie viel verkauft werden muss, damit die Gewinnzone erreicht wird.
Denn so wisst ihr, wie viel ihr pro Woche, pro Monat, pro Jahr absetzen müsst, um mit eurem Business ein Plus zu erwirtschaften. Habt ihr euren Break-even-Point einmal berechnet, könnt ihr auch regelmäßig überprüfen, wie es in eurem Business gerade läuft. Möglicherweise solltet ihr mehr verkaufen, als ihr gerade macht. Möglicherweise lohnt es sich auch, eure Kosten nochmals anzugehen und euer Produkt feinzujustieren. Ihr wollt euren Break-even-Point schnell selbst ausrechnen? Dann ladet unsere praktische Vorlage herunter. Break even point beispiel mit losing weight. Break-even-Point-Vorlage So lässt sich der Break-even-Point berechnen Wollt ihr eure Gewinnschwelle berechnen, benötigt ihr drei Zahlen: Fixe Kosten: Damit sind die Kosten gemeint, die regelmäßig anfallen und auch stets gleich bleiben. Zum Beispiel Lohnkosten, Miete und ähnliches. Variable Kosten: Diese Kosten fallen immer pro Stück an und variieren in ihrer Höhe. Zum Beispiel, weil sie unregelmäßig anfallen oder sich anderweitig verändern. Beispielsweise, wenn Material im Einkauf manchmal teurer oder billiger ist.
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