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Humor Im Business - Humorseminare - Humortraining – Humor Erlernen Durch Humorseminare München

Humor wird in der amerikanischen Business-Welt schon lange als einer der wichtigsten Soft Skills überhaupt betrachtet. Bereits vor über 20 Jahren sagten in einer Umfrage des Beratungsunternehmens Hodge Cronin and Associates 98 Prozent der 737 interviewten US-Firmenbosse, dass sie lieber einen Manager einstellen, der Sinn für Humor besitzt. Mithin fordern US-Führungskräfte in Bewerbungsinterviews die Kandidaten gerne auf, zu schildern, wie sie einmal eine schwierige Situation mit Humor gelöst haben. Die Handelskette Safeway geht sogar so weit, ihren Beschäftigten in den Arbeitsvertrag zu schreiben, im Job bitteschön nicht alles so bierernst zu nehmen. Extras: Führen mit Witz: In welchen Situationen Humor wie eingesetzt werden kann Literaturtipps: Kurzrezensionen von vier Büchern über den Einsatz von Humor im Business und im Seminar Autor(en): Andree Martens Quelle: managerSeminare 153, Dezember 2010, Seite 36-42

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Auch Sie haben im Job eher wenig zu lachen? Auch Sie glauben, dass sich der Ernst des Lebens und eine Prise Humor nicht gegenseitig ausschließen müssen? Versteigen sich gar zu der Ansicht, dass Arbeit nicht nur Spaß machen darf, sondern im wahrsten Sinne des Wortes Spaß machen sollte?! Dann sind Sie hier richtig! Dieses PROFESSIONELLE 1X1 HUMOR IM BUSINESS wird Ihnen zeigen, dass es mehr als gute Gründe gibt, sich ernsthaft mit dem Thema Humor zu beschäftigen und die eigene Humorfähigkeit sowohl als Konsument als auch im aktiven Einsatz zu hinterfragen und bei Bedarf gezielt zu entwickeln. Ob im Umgang mit Kollegen und Kunden, beim Führen von Mitarbeitern oder bei der Entwicklung der eigenen Karrierechancen - mit Humor gehören Sie eindeutig zu den lachenden Gewinnern. Albrecht Kresse ist Trainer und Coach und arbeitet als Gründer und Geschäftsführer der edutrainment company daran, Lernen und Trainieren mit Unterhaltung und Spass zu verbinden. Eva Ullmann ist Trainerin, Moderatorin und Humoristin sowie Gründerin und Leiterin des Deutschen Instituts für Humor.

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Diese Art Humor geht fast immer, selbst in den ernstesten Situationen. Wenn Sie einfach nicht lustig sind? Manche Leute sind spontan lustig und schlagfertig, geborene Komiker. Andere müssen sich Notizen machen, komische Episoden aufschreiben und Cartoon-Zeichnungen in ihre Powerpoint-Präsentationen einbauen. Beides ist vollkommen ok, die Absicht zählt. Sinn für Humor ist wie ein Muskel: Je mehr Sie trainieren, desto stärker wird er. Machen Sie im Smalltalk mit Kollegen einen Scherz, beginnen Sie alltägliche E-Mails mit einer lustigen Bemerkung. Versuchen Sie Ihre automatische Abwesenheitsnachricht für die Urlaubszeit mal ungewöhnlich zu texten. Nehmen Sie sich vor, in jede Präsentation oder Besprechung eine komische Komponente einzubauen. Erzählen Sie zum Beispiel von einem peinlichen Fehler, der Ihnen unterlaufen ist – nach einem Lacher zu Beginn haben Sie Ihre Zuhörer in der Tasche. Wenn ihre Hemmungen zu groß sind oder Sie ihre Fähigkeiten als Scherzkeks verbessern wollen, helfen Improvisations- oder Humor-Seminare.

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6. Seien Sie kreativ Peppen Sie beispielsweise Ihre Teammeetings kreativ auf oder gestalten Sie Ihre Präsentation interaktiv. Wenn Sie Ihre Zuhörer zu Beginn überraschen, hören diese Ihnen sicherlich gespannt bis zum Ende zu. Auch in Rundmails oder Abwesenheitsnotizen kann man sich statt der Standard-Mail für humorvolle Formulierungen entscheiden. Erst die Arbeit, dann das Vergnügen? Ich hoffe, ich konnte Sie davon überzeugen, dass Arbeit und Vergnügen kein Widerspruch sind. Sowohl intern als auch extern wird Ihr Unternehmen davon profitieren, wenn es sich für mehr Humor einsetzt: Durch eine höhere Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, eine stärkere Kundenbindung und verbesserte Verkaufszahlen, sowie ein nachhaltiger Zugang zu Kapital auf dem Finanzmarkt. Ihnen persönlich möchte ich auf den Weg geben: Ehrlicher, authentischer und positiver Humor und Fröhlichkeit ist ein Zeichen echter Persönlichkeit und Stärke, denn Humor basiert auf einem positiven Menschenverständnis, Wertschätzung und Fehlertoleranz.

Fazit: Humor wirkt, nicht nur bei der Arbeit sondern auch zu Hause und kann den persönlichen Erfolg befördern. Humor macht beliebter, Humor macht produktiver. Humor motiviert, Humor aktiviert Ihre Intelligenz und das persönliche Engagement in der Firma, er hilft, schwierige Situationen am Arbeitsplatz zu meistern, Humor macht kreativer und innovativer. "Humor öffnet Türen, motiviert und gewinnt Menschen und begeistert Kunden" (Yvonne Villiger, ). Stichwort Vertrauen: Verschwiegenheit wird bei uns gross geschrieben. Als Mediziner profitieren Sie von meiner Verschwiegenheitspflicht. Dies gilt selbstverständlich auch für unsere Konzepte und Aktivitäten in der psychosozialen Beratung. Mit Begeisterung zur Arbeit. Mit Freude nach Hause. Impuls-Vorträge Business Humor qualifizerte Trainings, Workshops, Kunden-Events Erfolgskonzepte mit Humor am Arbeitsplatz Positive Psychologie für Führungskräfte Psychosoziale Gesundheit im Unternehmen Lach- und Humorkurse, Humortrainings in der beruflichen Bildung Psychologische Beratung & Gefährdungsabschätzung psychologischer Belastungen am Arbeitsplatz Unsere Kursangebote Bitte fragen Sie über unser Kontaktformular an.

Lästern über den Chef Auch Lästern ist lustig. Wer aber über Vorgesetzte und Kollegen herzieht, kann sich schnell ins eigene Fleisch schneiden, wenn das Opfer des Spotts davon erfährt. Gelegentliche Scherze über Höhergestellte wirken sich jedoch positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus, da die Hierarchie für kurze Zeit umgedreht wird: Der "kleine Angestellte" darf sich über seinen Chef erheben und Ärger und Gefühle der Machtlosigkeit herauslassen. Und das, ohne sich als "Meuterer" bloßzustellen, da ja alles nur "im Spaß" gesagt wird. Die Position des Verlachten wird dadurch keineswegs gefährdet, sondern vielmehr stabilisiert. Zudem stärkt Tratsch in Maßen den Teamgeis t unter Angestellten. Mit einem Lachen kritisieren Unter dem Deckmantel des Humors lässt sich fast risikofrei Kritik üben, die sonst nicht gewagt werden würde. Wenn ein Kollege zum x-ten Mal zu spät ins Meeting kommt, kann man ihn beispielsweise fragen, ob er sich schon wieder in den verwinkelten Gängen des Büros verlaufen habe, statt ihn forsch zurechtzuweisen.