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Ich hatte die Wahl zwischen einer Aufgabe, die sich mit Büroorganisation befasste und einer Handelskalkulation. Als ich die Büroorganisationsaufgabe sah, wurde mir klar, dass das nichts wird. Es standen nur zwei Sätze auf dem Blatt und in dem Augenblick, in dem ich die Sätze las, fielen alle Inhalte zu dem Thema, die ich mir während meiner Ausbildung eingeeignet habe aus meinem Kopf heraus. Dabei war das eins der Themen gewesen, auf die ich mich intensiv vorbereitet habe. Panisch sah ich dann zu dem anderen Blatt. Er war vollgeschrieben. Da waren Zahlen und Tabellen abgebildet. "Handelskalkulation" war die Überschrift und ich war erleichtert. Ohne mir genau die Aufgabe durchzulesen, wählte ich das Thema. Der Prüfer fragte mich dann, ob ich mir wirklich sicher wäre und ob ich Buchungssätze bilden kann. Personalbedarfsplanung | IHK-Prüfungsvorbereitung für Deine Ausbildung. Die Fragen verunsicherten mich, aber ich blieb bei meiner Entscheidung. Ich war dann eine Zeit lang alleine im Raum und löste die Aufgaben. Ich tippte Zahlen ein, bis mich eine Prüferin abholte.
Welche Personalwirtschaftlichen Kennzahlen eines Unternehmens gibt es? Anzahl Mitarbeiter Fluktuationsquote Umsatz je Mitarbeiter Mehrarbeitsquote Krankenquote Fehlzeitenquote Kosten für Fortbildung Durchschnittl. Gehälter je Mitarbeiter Was versteht man unter Personalleasing? Das Personalleasing bietet eine Möglichkeit kurzfristig auftretenden Personalbedarf zu befriedigen. Musterlösung: Mündliche IHK – Prüfungen für Kaufmann und Kauffrau für Büromanagement. Das Entleihunternehmen schließt dafür einen Arbeitnehmerüberlassungsvertrag mit einem Zeitarbeitsunternhemen ab und das Zeitarbeitsunternehmen mit dem Arbeitnehmer. Es besteht also zwischen dem Unternehmen, das den Personalbedarf decken möchte und dem Arbeitnehmer kein Vertragsverhältnis.
Wie wird die Personalbedarfsplanung vorgenommen? Ein Unternehmen braucht Mitarbeiter in ausreichender Zahl sowie mit passender Qualifikation und Erfahrung. Mündliche prüfung bürokauffrau aufgaben und lösungen im überblick. Nur so kann der Betrieb wirtschaftlich erfolgreich sein. Die Personalabteilung hat dabei die Aufgabe, die aktuel l und zukünftig benötigten Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen. Um einen Fachkräfteengpass langfristig zu vermeiden, muss die Personalabteilung die Altersstruktur und die Qualifikationen ihrer Mitarbeiter kennen. Auf diese Weise kann sie rechtzeitig Maßnahmen wie Neueinstellungen, Versetzungen oder Fortbildungsmaßnahmen ergreifen. Für die Personalbedarfsplanung, muss die Personalabteilung die Personalwirtschaftlichen Kennzahlen des Unternehmens auswerten.