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Die programmorientierte Bedarfsermittlung dient in erster Linie der Ermittlung des Sekundärbedarfes bei bekanntem Primärbedarf. 2. Bei der verbrauchsorientierten (stochastischen) Bedarfsermittlung wird der Materialbedarf anhand des Vergangenheitsverbrauchs der betreffenden Materialien prognostiziert. Unter der Annahme, dass sich die künftige Bedarfsentwicklung analog der vergangenen Bedarfsentwicklung gestaltet, wird mithilfe statistischer Methoden aus den Bedarfswerten der Vergangenheit auf den zukünftigen Bedarf geschlossen. Dazu werden zunächst die vorliegenden Vergangenheitsbedarfe ( Zeitreihe) auf ihre beeinflussenden Komponenten analysiert und die künftigen Bedarfe extrapoliert ( Bedarfsprognose). Bedarfsermittlung | Beschaffung - Welt der BWL. Das Verfahren der verbrauchsorientierten Bedarfsermittlung wird insbesondere in der Konsumgüterindustrie und bei der Planung geringwertiger Güter (z. B. Tertiärbedarf) angewandt oder wenn programmorientierte Verfahren nicht anwendbar sind (z. beim Ersatzteilbedarf). Die Bedarfsermittlung erfolgt heute nahezu ausschließlich IT-basiert.
Hierzu zählen Betriebsstoffe und Hilfsstoffe. Welche Methoden der Bedarfsermittlung gibt es? Für die Bedarfsermittlung stehen folgende Methoden zur Verfügung: Programmorientierte Bedarfsermittlung (deterministische Bedarfsermittlung) Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung (stochastische Bedarfsermittlung) Subjektive Schätzung (heuristische Bedarfsermittlung) Regelbasierte Bedarfsermittlung Besonders weit verbreitet sind die ersten beiden Varianten. Programmorientierte Methode Die programmorientierte (deterministische) Methode basiert auf Informationen aus vorliegenden Absatz- oder Produktionsprogrammen (Stücklisten). Diese wiederum werden entweder anhand des prognostizierten Primärbedarfs oder fester Kundenaufträge ermittelt. Ausgehend vom Primärbedarf wird dann der Sekundärbedarf und der Tertiärbedarf ermittelt. Bedarfsermittlung einfach erklärt • Beispiel & Methoden. Abschließend werden die Bedarfsmengen (Bruttobedarf) mit dem verfügbaren Lagerbestand gegenübergestellt. Es ist somit klar, in welcher Menge noch Material beschafft werden muss (Nettobedarf).
Hier geht das Unternehmen davon aus, dass sich der künftige Bedarf entsprechend der vergangenen Phasen entwickeln wird. Heuristische Die Ermittlung der zukünftigen Bedarfe des Unternehmens erfolgt durch die subjektiven Schätzungen eines erfahrenen Mitarbeiters oder Experten. Diese Methode ist für Güter geeignet, für die keine ausreichenden Daten aus der Vergangenheit vorliegen. Regelbasierte Die regelbasierte Bedarfsermittlung kommt insbesondere in der Automobilbranche zum Einsatz und erfolgt durch das Wenn-Dann-Prinzip. Wenn ein Kunde beispielsweise eine bestimmte Ausstattung möchte, dann werden exakt jene benötigten Einzelteile oder Baugruppen aus der Stückliste ausgewählt.