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So kümmert sich der Dachdeckermeister in seinem 5-Mann-Betrieb nicht nur um die Geschäftsführung; er deckt auch selbst die Dächer mit. Je größer der Betrieb wird, desto weniger sind die Gesellschafter an der eigentlichen Leistungserbringung beteiligt. Die geschäftsführenden Aufgaben dominieren ihre Arbeit. Gleichzeitig sind bei größeren Betrieben oft mehrere Inhaber anzutreffen. Gemeinschaftspraxis | Gewinnverteilungsregelungen bei unterschiedlicher Arbeitsleistung der Partner. Typisch ist dann eine Aufgabenverteilung. So ist zum Beispiel ein Gesellschafter für die Finanzen, der andere für den Einkauf, ein Dritter vielleicht für das Marketing verantwortlich. In Gesellschafterversammlungen wird über die "große Linie" abgestimmt. Das ist der wesentliche Unterschied zur Zahnarztpraxis. In der Regel wird der Gesellschafter einer Gemeinschaftspraxis an der Leistungserbringung weiterhin selbst beteiligt sein, und zwar in möglichst hohem Maße. Denn die Delegation der wertschöpfenden Tätigkeit ist nur schwer möglich (Ausnahme: Prophylaxe). Gleichzeitig sind aber geschäftsführende Dinge zu erledigen, was in der Partnerschaft Kommunikations- und Kompromissfähigkeit und möglichst betriebswirtschaftliche Kenntnisse, besser noch Erfahrungen, voraussetzt.
Patientenunterlagen Aufteilung Einsichtsrecht, Fertigung von Kopien Aufbewahrungspflicht 27. Schiedsgerichtsverfahren 28. Umsatzcontrolling in der Mehrbehandlerpraxis – ZWP online – das Nachrichtenportal für die Dentalbranche. Eherechtliche Regelungen (bei Bedarf) Gütertrennung Verzicht auf Zugewinnausgleich Modifizierter Zugewinnausgleich 29. Sonstige Regelung Schriftform Übernahme der Gründungskosten Diese Checkliste wurde erstellt von der Rechtsanwaltskanzlei Möller & Partner Kanzlei für Medizinrecht Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB Breite Straße 69 D-40213 Düsseldorf Telefon: +49 - 211 - 75 84 88 0 Telefax: +49 - 211 - 75 84 88 20
Alle beteiligten Ärzte können so auf die aktuelle Stundenstatistik transparent zugreifen. Auch die Mitarbeiter der Buchhaltung im Steuerbüro erhalten Einsicht in die aktuellen Zeitbuchungen für die korrekte Berechnung der Gewinnverteilung für die BWA. Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt kramer ch. Seit Einführung eines solchen Zeiterfassungssystem sind Neiddebatten aufgrund der erhöhten Transparenz der ärztlichen Arbeitszeiten deutlich zurückgegangen. Alternativ können die Arbeitszeiten auch mittels der Praxissoftware erfasst werden, hauptsächlich dann, wenn fast ausschließlich vor Ort in der Arztpraxis gearbeitet wird. Die Zeiten für weitere Verwaltungsarbeiten oder Hausbesuche müssen dann getrennt schriftlich dokumentiert und in der Zeitbuchungsstatistik nachgetragen werden.
Die nachfolgenden Punkte stellen eine Orientierungshilfe für die Diskussion eines Berufsausübungsgemeinschafts-(Gemeinschaftspraxis)vertrages dar. Im Einzelfall sind gegebenenfalls weitere, hier nicht aufgeführte Aspekte vertraglich zu regeln. 1. Vertragszweck Gemeinsame Ausübung der zahnärztlichen Tätigkeit Schulden die Gesellschafter ihre volle Arbeitskraft? 2. Beginn, Dauer Inkrafttreten des Vertrages. Abhängigkeit von Zulassung und Genehmigung der Berufsausübungsgemeinschaft (Gemeinschaftspraxis) Befristete oder unbefristete Dauer Kündigungsfristen Sogenannte Kennenlern- oder Erprobungsphase. Problem: Herauskündigung 3. Praxissitz, Bezeichnung Der Praxissitz ist konkret mit der Anschrift der Praxisräume zu bezeichnen. Wahl der Reihenfolge bei der Namensnennung. Wer steht zuerst? Aufnahme der berufsrechtlich zulässigen Bezeichnungen 4. Mietvertrag Neuer Mietvertrag? Eintritt in bestehenden Mietvertrag Zeitpunkt des Eintritts Ggf. Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt springer 1 2018. Untermietberechtigung 5. Beteiligung am Gesellschaftsvermögen Beteiligung an den materiellen Vermögenswerten Beteiligung am immateriellen Wert (Goodwill) Bewertungsproblematik Behandlung des Sonderbetriebsvermögens Übernahme von Forderungen und Verbindlichkeiten Hinweis: Den Regelungen zur Vermögensbeteiligung ist größte Aufmerksamkeit zu widmen.
Foto: © fotogestoeber – Der dynamische Trend zu größeren Praxisbetrieben prägt die Branche. Die Vorteile der gemeinsamen Berufsausübung unter einem Dach liegen klar auf der Hand. Gemeinschaftspraxis - aber wie? – ZWP online – das Nachrichtenportal für die Dentalbranche. Gleichzeitig ist der Respekt der Zahnärzte und insbesondere auch der Zahnärztinnen vor der unternehmerischen Verantwortung groß. Völlig zu Recht: Denn Mehrbehandler-Betriebe bleiben durchaus öfter hinter ihren Potenzialen und Gewinnerwartungen zurück. In der ZWP-Ausgabe 1/2013 wurde in groben Zügen und aus der Perspektive der Organisationsentwicklung dargestellt, mit welchen Maßnahmen systematisch Renditesteigerungen erzielt werden können. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich dazu ergänzend mit Teilaspekten eines wirksamen Praxiscontrollings unter der Leitfrage: Wo liegt der kraftvollste Hebel in der Ertragssteuerung einer Praxis? Umsatz minus Kosten gleich Gewinn Es kommt natürlich immer darauf an, geplante Kosten- und Investitionsgrößen einzuhalten und die privaten Lebensführungskosten angemessen zu limitieren.