Allgemeine Zeitung Mainz Stellenanzeigen
Die Zusammenarbeit mit anderen Menschen kann beflügeln – oder genau das Gegenteil bewirken. Das kann auf allen Ebenen passieren. Hier einige Beispiele von konkreten Anliegen meiner Klienten: Konflikte mit dem Vorgesetzten Schwierige Zusammenarbeit in einem beruflichen Netzwerk Konflikte mit Kollegen Grenzen setzen im Beruf Aber muss man gleich alles hinschmeißen? Manchmal lohnt sich ein neuer Blickwinkel auf die Situation in einem Coaching, da man im beruflichen Alltag oft den Wald vor lauter Bäumen nicht sieht. Ständige Kritik kann zermürbend sein. Man bemüht sich, aber der Chef sieht nur die Fehler. Eine Klientin hatte mit dem Führungsstil ihres Chefs zu kämpfen. Einzelcoaching – 4 Themen, die gut zu wissen sind. Während des Coachings haben wir herausgearbeitet, inwiefern sie von seiner Erfahrung und Kompetenz profitiert. Diese Erkenntnis in Verbindung mit einer neuen Einstellung ihm als Person gegenüber hat die Zusammenarbeit deutlich verbessert. Ich nutze das Lösungsorientierte Kurzcoaching als Methode. Die charakteristischen Eigenschaften davon sind: Lösung Orientierung Kürze Das Lösungsorientierte Kurzcoaching motiviert und bringt ins Handeln.
Eine super Hilfestellung für Neueinsteiger: die häufigsten Coaching-Themen Neues Jahr, neue gute Vorsätze! Gilt das auch für dich? Oder gehörst du zu denen, die auch ohne ein festes Datum immer wieder an sich arbeiten? In beiden Fällen hast du vielleicht schon darüber nachgedacht, wie du am besten vorgehen kannst. Wenn du dabei Hilfe benötigst, kann Coaching eine tolle Unterstützung sein. Die Anzahl an möglichen Coaching-Themen ist riesig. Was es damit genau auf sich hat und was dich als Coachee erwartet, schauen wir uns im Folgenden an. Coaching anliegen beispiele 2. Kurze Erklärung vorneweg: ein Coachee ist die Person, die ein Coaching in Anspruch nimmt. "Coaching bedeutet, einen Rahmen zu schaffen, in dem die Coachees selbst von ihrem IST zu ihrem ZIEL finden. " Mit dieser Definition arbeiten wir bei Competence on Top. Wir gehen davon aus, dass jeder die Lösung für seine persönlichen Anliegen bereits in sich trägt und Coaching die Unterstützung auf dem Weg dorthin sein kann. Wo bekommst du einen ersten Einblick ins Coaching?
Wir verstehen uns als Fragende und Begleitende in entscheidenden Phasen des Berufes und auch des Privatlebens. Die Qualität unserer Arbeit können Sie an der persönlichen Selbstwirksamkeit ablesen, die Sie im Zusammenhang mit Ihren Erwartungen, Anliegen und Zielen entwickeln. Coaching anliegen beispiele 4. Mit anderen Worten: Wir arbeiten im Coaching dafür, uns als Berater möglichst schnell überflüssig zu machen Wir sind daran interessiert, die Anliegen unserer Coaching-Klienten in überschaubarer Zeit erfüllen zu können. Wenn es im ersten Anlauf, also mit einem singulären Einzelcoaching gelingt – um so besser. Die hohe Qualität in der Beratung führt zu Empfehlungen. Einzelcoaching Beispiele Coaching für Führungskräfte Führungskräfte nehmen Einzelberatung und Coaching in Anspruch, wenn sie vor Entscheidungen stehen Veränderungsprozesse begleiten lassen wollen Eine Neupositionierung anstreben – für ihre Unternehmensmarke oder ihre Persönlichkeitsmarke ihre persönlichen wie beruflichen Werte in Einklang bringen wollen Begleitung in eine Situation wünschen, mit der Freunde und Bekannte überfordert wären Wo finden die Coachingsitzungen statt?
Gleichzeitig ahnt sie, dass sie ihren Team-Erfolg so auf Dauer nicht halten kann und gibt ein wenig kleinlaut zu: "Ich glaube, ich muss höflicher mit meinen Leuten umgehen. " Nach weiteren Rückfragen meinerseits modifizieren wir ihr Coaching-Anliegen so: Wie kann ich meinen Mitarbeitenden mehr Wertschätzung entgegenbringen? Auftragsklärung: wie wird aus einem Anliegen ein Auftrag? - Druckrey Coaching. Die Schritte zum Ziel Frau Murners Chef hat ihr fünf Coachingsitzungen genehmigt und ich bestärke Frau Murner darin, dass ich es für machbar halte, in diesen Sitzungen einen guten Schritt voranzukommen auf dem Weg zu mehr Wertschätzung. Um mir zunächst noch einen genaueren Eindruck von ihrem Führungsverhalten zu machen, bitte ich Frau Murner, mir eine typische Konfliktsituation mit einem Mitarbeitenden zu beschreiben. Auch hier höre ich wieder heraus, dass sie mit ihren Teammitgliedern in einem sehr harschen Umgangston kommuniziert. Deshalb arbeiten wir zunächst an ihrer Definition von Wertschätzung. An ihren schweren Atemzügen erkenne ich, wieviel Mühe es sie kostet, zahlreiche positive und wertschätzende Verhaltensmaßstäbe zu formulieren.
Der Grundgedanke ist, dass wir oft in einer Art Problemtrance stecken und die Situation als unveränderbar wahrnehmen. Veränderungen entstehen aber aus dem Bewusstsein, dass andere Gedanken, Gefühle oder Handlungen zu Unterschieden führen, die – auch wenn sie anfangs fast unmerklich klein erscheinen – relevant sind, weil sie einen ersten Auslöseimpuls für weitere Veränderungsschritte darstellen können. Somit kann man diese Frage auch als Zu- bzw. Nachsatz zu allen folgenden Fragetypen einsetzen. Beispiel: Die eigentliche zirkuläre Frage (hypothetische Frage zur Zukunft) lautet: "Was würde passieren, wenn Ihr Kollege zufriedener mit seiner Aufgabe wäre? Coaching anliegen beispiele direct. " Mögliche Unterschiedsfragen wären: Welchen Unterschied würde das für Sie machen? Woran würden Sie zuerst merken, dass es einen Unterschied für Sie macht? Wie wichtig ist dieser Unterschied für Sie? (evtl. mit skalierender Frage verbinden) Woran würde Ihr Kollege merken, dass es einen Unterschied für Sie macht? Woran würden Personen aus Ihrem Umfeld merken, dass es einen Unterschied für Sie macht?
KlientIn hat sich bereits vorbereitet nach unserem ersten Telefongespräch und sich das Wichtigste notiert im Hinblick auf das Thema. Das sprechen wir zuallererst durch. Manches kann ich bereits in die Anamnese übertragen an die richtige Stelle. Danach ergänze ich durch Fragen, was mir noch zum nötigen Gesamtüberblick fehlt. Was solltest du in der Anamnese erfragen? Ich empfehle die vier Themenbereiche zu checken: Allgemeine Infos wie Name, Datum, vorangegangene Beratungen, Coachings oder Therapien (nur Stichworte) sowie Überlegungen zum idealen Coaching Zeitpunkt. Ressourcen wie z. Entspannungstechniken, Selbstregulationstechniken, unterstützende Faktoren im Alltag, Stabilitätsfaktoren. Abgrenzungsfragen zum medizinischen und psychiatrischen Bereich, um sicher zu stellen, dass du der richtige Ansprechpartner für das Thema ist. Ggf. Symptome abklären lassen durch Arzt oder Psychologen/Psychiater. Auch das Thema Medikamente und Drogen sollte kurz angesprochen werden sowie die Frage nach Gefahr für sich selbst oder andere.