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Wer also heute deutlich über 30 ist, was ja auf die ganz große Mehrheit unserer Branche zutrifft, hat die Wichtigkeit von Feedback, wenn, dann erst im Erwachsenenalter erlernt. Doch Feedback ist so unglaublich wichtig und so unglaublich wertvoll, selbst wenn es einmal nicht konstruktiv-kritisch ist! Jedes Feedback ist für uns ein Impuls, eine Möglichkeit, uns selbst und unsere Vermittler-Marke zu überprüfen. Dabei gibt es eine ganz entscheidende Einsicht: Wir müssen nicht jedem gefallen! Wie schon oft gesagt und geschrieben, eine gute Marke hat Fans, aber auch Ablehner. BVK-Strukturanalyse: Versicherungsvermittler steigern Gewinn - Karriere - Versicherungsbote.de. Eine Marke verkauft nicht an jeden "einfach so" Versicherungen, eine Marke sortiert auch bewusst Kunden aus, die mehr Ärger machen und Nerven kosten, als sie Ertrag bringen. Kunden, auf die man menschlich einfach keinen Bock hat, weil sie *****löcher sind. Diese Entscheidung darf man heute treffen, muss sie heute treffen. Denn wir leben in einer Zeit der Überforderung an ganz vielen Stellen: Medial, kommunikativ, persönlich.
Neben der internen Umsetzungsstrategie benötige man aber auch einen Abgleich der Anforderungen bestehender und potenzieller Kooperationspartner auf produkt-, prozess- und personenbezogener Ebene. Dabei zeige die Studie, dass vor allem die Investitionsbereitschaft in Zukunftsthemen – wie hybride Beratungsmodelle, Financial Home und Open Banking – im Fokus stehen sollten. " Nur so wären erfolgreiche und langfristige Partnerschaften möglich, die die Kundenbedürfnisse befriedigen und Schnittstellen gegenüber digitalen Playern absichern. Makler oder ausschließlichkeit vermittler otto newsroom. Kooperationsmodelle: Verschiebung zu Mehrfachagenten und Makler Wenn es um die Zukunft der Kooperationsmodelle in der Bancassurance geht, zeige die Studie, dass es eine klare Entwicklung aus dem reinen Ausschließlichkeitsvertrieb heraus hin zu Modellen mit mehreren Produktgebern geben werde. Zumindest in Verbindung mit Ventillösungen, bei denen mehr als ein Viertel diese Zusammenarbeit auch zukünftig im Fokus sehen, scheine die Ausschließlichkeit kein Auslaufmodell zu sein.
Wo liegen für Sie die kommenden Herausforderungen und wo wollen Sie als Versicherer und Assekuradeur ihre Schwerpunkte setzen? Neuhalfen: Unsere Adressaten sind die Vermittler. Und die legen Wert auf Profil und Verlässlichkeit. Vor dem Hintergrund haben wir beschlossen, unser Profil zu schärfen. Unser Profil in der Kompositwelt der ALH Gruppe ist sehr einfach beschrieben. Wir sind ein Mittelstandsversicherer, ein Partner des Gewerbes und der mittleren Industrie. Was das Vermittlerregister nicht verrät - Versicherungsmagazin.de. In diesem Segment geht es um Individualität und Kompetenz. Und da spielt der Faktor Mensch eine maßgebliche Rolle. Der Vermittler ist in diesem individuellen Segment wichtiger als Vergleichsmaschinen oder Roboter. Vieles lässt sich über AI, Bots und durch Algorithmen lösen. Im Individualgeschäft hingegen macht es teilweise weder Sinn noch ist es möglich. Auf der anderen Seite wollen wir auch in der privaten Sachversicherung – ob Hausrat, Haftpflicht, Wohngebäude oder Kfz – gute, attraktive Angebote machen. Da spielen digitale und effiziente Lösungen eine entscheidende Rolle.
Diese ging um 25, 2 Prozent oder rund 65. 000 im Vermittlerregister eingetragene Personen und Unternehmen zurück. Mit insgesamt rund 192. 800 Eingetragenen gab es Anfang 2022 weniger Vermittler als Versicherungsangestellte (204. Makler oder ausschließlichkeit vermittler wechseln. 100), das Verhältnis war mal deutlich andersherum. Regulatorische Anforderungen versus Digitalisierung Der Trend bei den Innendienstmitarbeitern kann zu einem Teil durch die stark steigende Regulierung erklärt werden. Die Versicherer müssen immer mehr Fachpersonal beschäftigen, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Allein die Berichterstattungen an Aufsichtsbehörden und Öffentlichkeit, aber auch eine ausreichende personelle Ausstattung der vier Schlüsselfunktionen neben dem Vorstand und ihrer Stäbe hat zu einem Personalaufwuchs beigetragen. Andererseits müsste eigentlich im Zug der Digitalisierung ein Produktivitätsfortschritt entstanden sein, durch den einfache, sich ständig wiederholende Tätigkeiten automatisiert werden. Offensichtlich sind diese Erfolge bisher zu gering, als dass sie den Zuwachs an Fachkräften an anderer Stelle ausgleichen oder gar übersteigen könnten.