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In der Gruppe kann ich dann mit den Kollegen zusammen brainstormen und eine Lösung finden. 8. Selbstbewusstsein/Selbsteinschätzung - Was würde Ihre beste Freundin über Ihre Schwächen sagen? Lass dich von dieser Formulierung nicht verunsichern. Die Frage ist zwar nervenaufreibend, wird aber von Personalern gerne gestellt. Kein Arbeitgeber möchte jedoch hören, dass du regelmäßig zu spät kommst. Vielmehr solltest du hier Schwächen nennen, die nicht in Bezug zum Job stehen. Auf die "Klassiker" wie Ungeduld oder Perfektionismus solltest du aber verzichten. Schätze dich selber gut ein. Welche Fragen stelle ich als Personaler/in in einem Vorstellungsgespräch und wie bewerte ich die Antworten der Bewerber/innen? - Azubi Manager. Meine Freundin würde wahrscheinlich meine Überpünktlichkeit nennen. In 9 von 10 Fällen komme ich zu Verabredungen viel zu früh. Meist ist es über eine halbe Stunde. 9. Einsatzbereitschaft - Wie verhalten Sie sich, wenn ein wichtiges Projekt zu scheitern droht? Der Personaler möchte mit dieser Frage wissen, wie du mit unvorhersehbaren Situationen umgehst. Mach deinem Gegenüber klar, dass du für jedes Problem eine Lösung suchst.
Wie arbeiten Sie am liebsten an einem Gruppenprojekt: jedes Mitglied arbeitet alleine an einer zugeteilten Aufgabe oder das gesamte Team arbeitet zusammen? Warum? Wie würden Sie beim Onboarding eines neuen Teammitglieds vorgehen? Wie loben Sie einen Mitarbeiter am besten für die gute Arbeit, die er geleistet hat? Welche Arbeitsgewohnheiten stärken den Teamgeist? (z. regelmäßige Meetings, abteilungsübergreifende Projekte, Teambuilding-Workshops) Wie würden Sie auf ein unmotiviertes Teammitglied zugehen, das die Produktivität der anderen stört? Soft Skills: Die 10 wichtigsten Fragen und Antworten beim Vorstellungsgespräch. Wie würden Sie sicherstellen, dass die Kommunikation mit einem ortsfernen Team funktioniert? Welche Gruppenarbeitsinstrumente haben Sie bereits genutzt? (z. Slack) Tipps, wie Sie die Teamfähigkeit von Kandidaten bewerten Erfahrungsberichte aus vergangenen Stellen zeigen Ihnen, wie Kandidaten sich in einem Team verhalten. Was war ihre Rolle in Gruppenprojekten? Wie haben sie Informationen geteilt und ihre Ideen präsentiert? Wie reagieren Sie in Konfliktsituationen?
Ich bleibe ruhig und schaue mir genau an, warum das Projekt zu scheitern droht. Dann stelle ich einen Arbeitsplan auf und schätze ein, wie schwerwiegend das Problem ist. Komme ich alleine nicht weiter, ziehe ich Kollegen zu Rat, um zusammen einen Lösungsweg zu finden. 10. Konfliktfähigkeit - Wie gehen Sie mit Kritik um? Situative Fragen im Bewerbungsgespräch | karriereletter. Bleibe souverän. Mach den Personalern deutlich, dass du für jede Art von Kritik eine Strategie hast. Auch für verletzende und unangebrachte Kommentare. Zuerst gilt es Ruhe bewahren und die Kritik genau anzuhören. Stell dir die Frage, ob sie gerechtfertigt ist. Beide Aspekte sind für eine erfolgreiche Kommunikation wichtig. Sie schließen sich nicht gegenseitig aus, sondern werden beide für eine erfolgreiche Kommunikation im Team benötigt bin kommunikativ, teamorientiert und bringe mich bei den Kollegen ein.
So bauen sie gleich zu Beginn Sympathien auf, was nicht negativ zu werten ist. Der Interviewer könnte sich allerdings vom ersten Eindruck blenden lassen, und dieser bestimmt, wie der Bewerber während des Gesprächs wahrgenommen wird. Das Ziel ist, ein wirklichkeitsnahes Bild des Bewerbers zu erhalten. Schaffen Sie deshalb eine entspannte Gesprächsatmosphäre, damit sich der Bewerber offen und natürlich geben kann. Dazu gehört, dem Bewerber etwas zu trinken anzubieten und das Gespräch möglichst in einem Besprechungsraum oder in einer Sitzecke statt am Schreibtisch zu führen. Offene statt spezifische Fragen stellen Personalverantwortliche stellen gerne spezifische Fragen, um bestimmte Eigenschaften des Bewerbers unter die Lupe zu nehmen. Wenn sie zum Beispiel etwas über das Durchsetzungsvermögen des Bewerbers wissen wollen, fragen sie "Wie setzen Sie Ihre Ziele auch bei Widerstand um? " Es scheint, dass das Ziel mit solchen Fragen schnell erreicht wird. Allerdings hat dieser Fragetyp folgenden Nachteil: Sie manipulieren den Bewerber, indem er in seine Antwort das legt, was der Interviewer hören möchte.
Schlechte Präsentationsfähigkeiten. Wenn Sie feststellen, dass Kandidaten Schwierigkeiten haben, über Themen zu sprechen, die sie wahrscheinlich vorbereitet haben (z. ihre früheren Positionen zu beschreiben), ist es möglich, dass sie sich auch schwer tun, Präsentationen zu halten oder komplexere Themen zu diskutieren. Unangenehme Körpersprache. Stress ist bei Vorstellungsgesprächen normal. Aber Kandidaten, die während des Gesprächs keinen Augenkontakt halten oder nervös sind, werden Schwierigkeiten haben, mit Kunden, Managern und Mitarbeitern zu interagieren. Zu kurze oder zu lange Antworten. "Ja/Nein"-Antworten lassen nicht viel Raum für Diskussionen. Ebenso können nicht enden wollende Antworten den Gesprächspartner verwirren oder ermüden. Kandidaten mit guten Kommunikationsfähigkeiten werden ein Gleichgewicht zwischen dem Respektieren Ihrer Zeit und dem Vermitteln ihrer Punkte finden. Mangelnde Überzeugungsfähigkeiten. Gute Kommunikatoren liefern nicht nur Fakten, sondern sind auch in der Lage, andere zu beeinflussen (z. mit einnehmender Sprache, visuellen Hilfsmitteln oder kohärenten Argumenten. )
So erhalten Sie immer wieder Hinweise für Stärken und Schwächen, die Sie abschließend zusammenfassend bewerten können. Direkt projektive Fragen Die Idee des offenen (direkt projektiven) Fragetyps ist, den Bewerber nicht nach seiner Selbsteinschätzung zu fragen, sondern eine andere Person gedanklich hinzuzuziehen. Situative statt hypothetische Fragen In Einstellungsinterviews werden gerne fiktive, hypothetische Fragen gestellt, damit Führungskräfte ein Bild vom potenziellen Mitarbeiter in der jeweiligen Position bekommen. Will der Interviewer zum Beispiel etwas über die Motivationsfähigkeit des Bewerbers erfahren, fragt er: "Stellen Sie sich einmal vor, Sie müssten Ihre Mitarbeiter für eine schwierige Aufgabe begeistern, was würden sie tun? " Solche Fragen geben Bewerbern die Möglichkeit, besonders zu beeindrucken und die Interpretation des Gesprächs zu seinen Gunsten zu beeinflussen. Dabei ist der Wahrheitsgehalt dieser Aussage nicht gerade zuverlässig, da es um eine theoretische Aufgabe geht.