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Anordnungen oder das Bestellen des Patienten erfolgt über die Software, so erhält die Station oder der Transportdienst sofort die notwendigen Informationen und kann die Aufgabe bestätigen. Das spart zeitaufwändige Telefonate und es entstehen keine unnötig langen Wechselzeiten durch Kommunikationsprobleme oder gar fehlende Erreichbarkeit.
Vereinbaren Sie einen Termin zur unverbindlichen, kostenfreien Sprechstunde. Anmeldung zur Sprechstunde (hier klicken) "Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"
In Prozessoptimierungs-Projekten verschaffen grafische Darstellungen von Prozessen den Prozess-Beteiligten einen schnellen Überblick und einen leichteren Zugang zu den Abläufen. Unsere langjährigen Erfahrungen mit Prozessvisualisierungen zeigen, dass einerseits ein (oftmals viel zu) hoher Aufwand betrieben wird, abgestimmte und möglichst effiziente Prozesse zu erstellen und zu implementieren, andererseits jedoch die Betroffenen zu wenig einbezogen werden. Das folgende Beispiel aus einer unserer teilnehmenden Kliniken im Rahmen der Weiterbildung zeigt das vorhandene Potenzial: "Der Patient Herr Huber wird von der Pflege-Schülerin Frau Kruse für einen operativen Eingriff vorbereitet. Leider vergisst sie, ihm die Prä-Medikation zu verabreichen. OP-Prozessoptimierung. Ihre Kollegin Frau Duttmann bemerkt den Fehler als Herr Huber abgeholt wird. Sie besorgt das Medikament, während Herr Huber und Herr Ahrens, vom Transportdienst, warten müssen (5 Minuten). Im OP wird festgestellt, dass Herr Huber am OP-Gebiet noch nicht rasiert worden ist.