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Das vom Bundesarbeitsministerium für Arbeit und Soziales im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) geförderte Projekt will »Führung und Personalentwicklung« in der öffentlichen Verwaltung unter den sich wandelnden Möglichkeiten und Anforderungen von eGovernment und der breiten Anwendung von IT-Lösungen verbessern. Zentrale Fragestellungen sind Inwieweit ermöglichen die Verwaltungsstrukturen von heute überhaupt eine zeitgemäße Führung auf Augenhöhe? Führungskräfteentwicklung agile Führung in der Verwaltung. Wie funktionieren Führung und Teamentwicklung im digitalisierten öffentlichen Dienst? Welche Kompetenzen braucht es und wo gibt es Probleme, Herausforderungen und Unklarheiten, vor denen Führungskräfte, Personalverantwortliche und die Beschäftigten in den Verwaltungen stehen? Fragen wie diese thematisiert das Projekt in vier zentralen Arbeitsfeldern: Führung, Teamentwicklung, Mitbestimmung und Digitale Kompetenz. Um Antworten zu finden und in diesen Feldern konkrete sowie vor allem praxistaugliche Instrumente zu entwickeln, arbeitet das Projektteam, das aus Beratern, Sozialpartnern und Bildungseinrichtungen besteht, mit sechs Pilotorganisationen wie Dataport oder dem Kreis Soest zusammen (siehe Gut zu wissen).
Oder möchten Sie lieber einen Gastbeitrag schreiben? [ABTM id=1883] Thematisch ähnliche Beiträge: 3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten?
Agiles Arbeiten ist ohne das dazugehörige Führungsverständnis zum Scheitern verurteilt. Daher ist es von Bedeutung, agile Führung wirkungsvoll zu gestalten. Doch welche Erfolgsfaktoren gibt es, damit agile Führung wirkungsvoll wird? Um diese Forschungsfrage der Bachelorarbeit zu beantworten, wurden fünf Experten aus Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung in qualitativen Interviews befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass für eine agile Führung, das Besitzen eines agilen Mindsets, das Vorbild sein im eigenen Verhalten und die regelmäßige Reflexion des eigenen Denkens und Handelns, erfolgsentscheidend sind. Außerdem spielen die Verwaltungsspitze und das Personalmanagement eine wichtige Rolle bei der Unterstützung von Führungskräften. Doch wie erlernen Führungskräfte wirkungsvoll agil zu führen? Das Ziel der Arbeit war es, auf Basis der erforschten Erfolgsfaktoren, eine Handlungsempfehlung für Führungskräfte zu erstellen, die ihnen den Weg aufzeigt, wie sie "step by step" agiler führen können.