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Dabei lasse ich meine eigene Agenda los. Ich höre nicht nur mit dem Kopf zu, sondern nutze meine Gefühle als Antennen und Informationsquelle. Ich schaue durch die Augen des anderen, nehme eine neue Perspektive ein und öffne mich für mögliche Veränderung. offenes Herz Stufe 4: Schöpferisches Zuhören Damit eröffnet sich eine neue Dimension. Ich öffne mich dafür, etwas Neues hinzuzunehmen. Es kann ein schöpferischer Prozess stattfinden, der meine eigene Entwicklung betrifft und ich lasse grundlegende Veränderung zu, weil das Gehörte mich überzeugt. CCL-Online-Treffen 4/ Neue Kommunikationswege I: "Hilfreiche Kommunikationsgrundlagen": Vier Arten des Zuhörens nach Prof. Otto Scharmer. offener Wille (open will) Gut zuhören – bewusst kommunizieren Das Modell macht deutlich, dass Zuhören eine sehr aktive und bewusste Tätigkeit sein kann. Der Zuhörer entscheidet selbst darüber, wie weit er sich öffnet – ob er nur hört, was er will, ob er empathisch sein möchte oder sich gar auf andere Argumente ganz einlässt – und auf welcher Stufe das Gespräch für ihn stattfindet: Bleibt er zu oder öffnet er sich? Davon wird dann letztlich auch abhängen, ob sich der Sprecher wirklich gehört und verstanden fühlt.
Teams kommen hier oft in einem gemeinsamen Flow, bei dem Ideen miteinander ausgebaut werden und wir über unser Potential hinauswachsen. Das sind quasi die Highlights der Co-Kreativität. Uff, klingt gar nicht so einfach. – Ja ist es auch nicht und wir müssen da auch nicht immer sein, denn irgendwann müssen wir auch mal wieder in die Realität zurück kommen und den Faktencheck machen, ansonsten werden unsere Utopien auch nicht zum Leben erweckt. Und wie kommunizieren wir jetzt? Somit ist eine Ebene weder gut noch schlecht – die Frage ist nur, ob wir jeweils den förderlichen Modus für uns finden. Frage dich daher gern mit deinem Team folgende Fragen: In welchem Modus arbeitet ihr häufig als Team zusammen? Die Ebenen des Zuhörens von Dr. Otto Scharmer Talents by Heart. Woran erkennt ihr den Modus? Wo würdet ihr euch einen anderen Modus wünschen? Was können ihr aktiv dafür tun, um in einen anderen Modus zu wechseln? Und dann darf es manchmal auch die gefühlsbetonten Gespräche geben und manchmal die faktenorientierten – so wie es die Situation gerade erfordert.
Vom DU zum WIR Eigentlich müssten wir doch alle wissen, wie es geht. In jedem Buchladen springt uns ein Ratgeber an und auf Instagram & Co. sehen wir tagtäglich schöne Grafiken, die uns vor Augen halten, wie wir miteinander kommunizieren sollten. Und vermutlich könnte man uns auch im Schlaf wecken, um die "Goldenen Regeln der Kommunikation" zu überprüfen. Wir kennen sie alle: keine Du-Botschaften, Feedbackregeln beachten und neben Schwächen auch immer Stärken benennen – das ist nicht das Problem. Aber wie sieht die Realität aus? Da wickelt man um eine Du-Botschaft geschickt eine Ich-Botschaft, wie zum Beispiel "Ich habe das Gefühl, dass du keine Verantwortung übernimmst. Achtsam führen - Innovationspotenzial heben: Theorie U - ACADEMY 4 EXCELLENCE. ", und freut sich, dass man ja schön an das Wort "ich" gedacht hat. Oder man wiederholt artig die Worte des anderen, um dann die eigene Meinung danebenzusetzen – paraphrasiert hat man ja, nur leider geht es dennoch nicht so richtig vorwärts oder rückwärts. Wie können wir es aber schaffen, mehr miteinander zu reden anstatt gegeneinander?
Klingt erst einmal gut, oder? Sicherlich liegt hier ein Potential darin, dass wir verschiedene Sichtweisen argumentativ gegenüber stellen. Gleichzeitig besteht die Gefahr, dass wir in eine Debatte abrutschen, in der wir nur noch gegen den anderen "kämpfen" wollen. Dann stellt sich oft die Schuldfrage, so dass wir in einen hitzigen Schlagabtausch geraten. #3 der reflektive Dialog – das empathische Zuhören Hier wechseln wir unsere Perspektive von uns zum anderen, indem wir unser Herz öffnen. Es geht hier nicht mehr darum, die Meinung des anderen zu bekämpfen, sondern sich dieser zu öffnen. Wir versuchen uns in ihn hineinzufühlen. Dafür müssen wir unsere Wahrnehmung sensibilisieren und die Intelligenz des Herzens aktivieren. Unsere Aufmerksamkeit verschiebt sich und wir wollen die Meinung des anderen erkunden. Daher beantworten wir gar nicht mehr so sehr die Frage "wie geht es dir? ", vielmehr stellen wir die Frage zurück. Es geht darum, den anderen besser verstehen zu wollen. Die Kommunikation basiert auf Empathie und ist beziehungsorientiert.
Auch wenn der Zuhörer schweigt, ist an seiner Körpersprache deutlich zu erkennen, ob und dass dieser gedanklich mitgeht und der Argumentation des Sprechenden so weit ihm möglich folgt. Umschreibendes Zuhören Die dritte Stufe professionellen Zuhörens ist das "Umschreibende Zuhören". Hier gibt der Zuhörer das Gehörte mit eigenen Worten wieder und fördert dadurch aktiv das Gespräch. Sein Umschreiben signalisiert, dass er aufmerksam zugehört und das Wesentliche der Argumentation des Sprechers tatsächlich erfasst hat. Dabei besteht die größte Schwierigkeit für den Zuhörer darin, bei der inhaltlichen Wiedergabe (vgl. inhaltliches Paraphrasieren als Technik zum Training von Empathie) des Gehörten für den jeweiligen Moment die eigene Meinung, Bewertung, möglicherweise aufgetauchte Fragen sowie Ratschläge zurückzustellen. Es gilt, weniger die Schwachpunkte des Gehörten herauszustellen, als vielmehr zunächst die grundsätzlichen Ansichten des Gesprächspartners zu verstehen und ihm durch die Wiedergabe in den eigenen Worten des Zuhörers zu signalisieren, ihm zugehört und ihn inhaltlich verstanden zu haben.
Du kannst den Podcast auch direkt bei iTunes oder Spotify anhören und abonnieren. In dieser Folge erkläre ich Dir die Theorie U von Otto C. Scharmer so wie ich sie verstanden habe. Ich bin ein riesengroßer Fan dieser Theorie und habe sein Buch "Theorie U – von der Zukunft her führen" verschlungen. Ich erkläre Dir in dieser Folge den gesamten U-Prozess und die 4 Arten des Zuhörens, die dafür notwendig sind. Otto C. Scharmer ist Mitglied am MIT und hat über die letzten 15 Jahre mit der Theorie U eine Methode (oft auch als Führungsmethode bezeichnet) entwickelt, mit der sich Potenziale und Zukunftschancen in Unternehmen und Organisationen erkennen und im Hinblick auf aktuelle Herausforderungen erschließen lassen. Mit der Theorie U bzw. dem U-Prozess lässt sich die emergente Zukunft erspüren und in die Wirklichkeit bringen. Er ist überzeugt, dass das Neue nur dann in die Welt kommen kann, wenn wir uns mit unserem inneren Ort der Stille verbinden und unserem Willen öffnen, was sein könnte.