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Meine Antwort: "Dann setzen Sie noch einen drauf, aber verändern Sie Ihre Kultur! Michelangelo soll gesagt haben: 'Für die meisten von uns liegt die größte Gefahr nicht darin, hoch zu zielen und zu scheitern, sondern darin, unser Ziel zu niedrig zu hängen und es zu erreichen. ' Und damit hat er vollkommen recht. Sprüche & Zitate von Lothar Matthäus | sportkomplott.de. Denn das Problem von zu niedrig angesetzten Zielen ist, dass sie zwar eine geringere Performance verhindern, aber zugleich dafür sorgen, dass sie trotz bester Chancen nicht übertroffen werden. " Management ist wie Sport Und wer sagt denn, dass 100 Prozent immer das Maß aller Dinge sind? Auch im Management gibt es Phasen des Sprints und des Marathons. Wenn ein 400-Meter-Läufer auf der Bahn ist, rennt er sich die Lunge aus dem Leib, obwohl er weiß, dass er das keine zweite Runde aushält: Warum tut er das? Ganz einfach: weil genau das jetzt dran ist und weil am Ende der Strecke Medaillen und Stolz auf ihn warten. Genau darum geht es auch in der Organisation: An die Stelle von satter Zufriedenheit über die üblichen Ergebnisse muss der Stolz auf eine herausragende Performance treten.
Ein außerordentlich hohes Ziel zu verpassen ist nämlich vollkommen okay, wenn wir alles dafür gegeben haben. Schließlich sind 70 von 200 geforderten Prozent deutlich mehr als 100 von 100. Jürgen Klopp, heute Teammanager des FC Liverpool und zuvor Meistertrainer von Borussia Dortmund, hat seine ganz eigene Meinung zu dem Spruch mit den Pferden: "Den (Spruch) hasse ich wie nichts anderes. Ein Pferd hat verdammt noch mal so hoch zu springen, wie es kann. " Dem habe ich nicht viel hinzuzufügen. Ein Pferd soll so hoch springen, wie es kann! | Matthias Kolbusa – Management beyond Ego. Setzen wir also die Ziele herauf – und wir werden uns wundern, was alles geht. Ihr Matthias Kolbusa Buchtipp Wenn Sie mehr Anregungen wie die eben gelesenen suchen, um Ihr Managerjahr 2022 so spannend, befriedigend und damit erfolgreich zu machen, wie Sie es sich wünschen, empfehle ich Ihnen meine gerade erschienenen 55 Management-Inspirationen. Ob Sie diese wochenweise umsetzen oder mehrere Hebel gleichzeitig umlegen: Ich freue mich über jeden Erfahrungsbericht und Ihr Feedback. Viel Erfolg dabei! MATTHIAS KOLBUSA 55 Management-Inspirationen Gebundene Ausgabe Erschienen am 15.
Sicher kennen Sie den alten Spruch: "Ein Pferd springt nur so hoch, wie es muss. " Und vermutlich haben Sie im privaten und beruflichen Umfeld bereits erlebt, dass dies für viele Menschen einer goldenen Regel gleichkommt. Auf den ersten Blick mag das untadelig erscheinen, denn was kann man mehr verlangen als die akkurate Erledigung der gestellten Aufgaben? Dagegen wäre wohl auch wenig einzuwenden, wenn sicher wäre, dass Anspruch und Anstrengung sich die Waage halten. Gelänge es, die Anforderungen eines Jobs so zu definieren, dass sie mit exakt 100 Prozent Leistung erfüllt werden können, sollte doch alles im Lot sein – oder etwa nicht? Was sind 100 Prozent? Ganz so einfach ist es nicht. Zunächst einmal fragt sich, was diese 100 Prozent eigentlich sind. Ein gutes pferd sprint nur so hoch wie es muss le. Werden sie durch objektive körperliche und geistige Grenzen definiert (die vermutlich keiner kennt)? Oder ist es eher das, was sich Führungskräfte und Mitarbeitende – oft auf sehr unterschiedliche Weise – vorstellen? Vermutlich sind wir uns einig, dass Ersteres zwar theoretisch korrekt, aber nicht relevant ist, weil wir keinen Zugriff darauf haben.
Bildquelle: AdobeStock Naturestock Zu diesem Zweck dürfen wir ruhig mehr fordern, als geleistet werden kann, um eine maximale Leistung herauszukitzeln. Aber nicht nur dafür: In Zeiten, in denen wir Disruption und strategische Exzellenz brauchen, weil die Rahmenbedingungen dies fordern, kommen wir mit den alten Denkweisen nicht weiter. Doch neu denken müssen wir nicht, wenn wir die nächsten Ziele mithilfe simpler Optimierung erreichen können. Erst wenn unsere Zielsetzung und damit die Zukunft, die wir anstreben, weit über das Übliche hinausgeht, sind wir gezwungen zu kreieren, statt zu optimieren, und erst dann sind wir bereit, den Discomfort zu akzeptieren, der mit alldem verbunden ist. Darf man mit friesen springen? (Pferde, Reiten). Auf die Kultur kommt es an Wir sehen also: Das Heraufsetzen von Zielen ist kein Selbstzweck und bringt zudem rein gar nichts, wenn ihr Nichterreichen negativ sanktioniert wird. Was es stattdessen braucht, ist ein gesunder Wille zur Imperfektion, der maximalen Einsatz erzeugt – anstelle einer Komfortkultur, die nur dem Anschein von Exzellenz huldigt.
Deine eigenen Erwartungen übertreffen. Deinen Chef beeindrucken. Deinen Mitarbeitern eine gute Führungskraft sein. Den Ansprüchen Deiner Familie gerecht werden. Deine Freunde treffen und Zeit für die so wichtigen Hobbys haben. Das funktioniert bis zu einem gewissen Punkt. Dann kommt der Tropfen, der das sprichwörtliche Fass zum Überlaufen bringt. Dann geht gar nichts mehr. So war es bei mir. Dreimal durfte ich tief fallen und wieder aufstehen. Ein gutes pferd sprint nur so hoch wie es muss de. Du bist Dir sicher, dass Dir sowas nicht passiert! Klar, warum auch? Gut möglich. Und ich wünsche es Dir von Herzen. Aber woher weisst Du das? Lies hier wie Du als Unternehmer:in oder Führungskraft endlich Deine ganzen PS auf die Strasse bringst – OHNE krank zu werden:
« »Das Chancenplus war ausgeglichen. « »Es ist wichtig, dass man neunzig Minuten mit voller Konzentration an das nächste Spiel denkt. « »Ich, was meine Person betrifft, entscheide für mich alleine. « »Auch ein Franz Beckenbauer kann einmal den Spielern in den sogenannten Hintern treten. « »Wir sind eine gut intrigierte Truppe. « »Die Punkte braucht der FC Bayern, nicht ich in Flensburg. « (Vor dem Münchner Amtsgericht wegen eines Verkehrsdelikts) Fremdsprachen für Fußballspieler »Jeder, der mich kennt und der mich reden gehört hat, weiß genau, dass ich bald englisch in sechs oder auch schon in vier Wochen so gut spreche und Interviews geben kann, die jeder Deutsche versteht. « »I look not back, I look in front. « »I hope, we have a little bit lucky. «