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Management (Fach) / Management Klausur (Lektion) Vorderseite Vorteile und Nachteile Spartenorganisation Rückseite
home BWL & VWL Organisation Spartenorganisation Die Spartenorganisation wird in der Literatur häufig auch als " divisionale Organisation " bezeichnet. Während bei der Funktionalorganisation gleiche Funktionen zusammengefasst werden, werden hier möglichst gleichartige Objekte (z. B. Produkte, Technologien, Märkte) zusammengefasst. So können z. Nenne Vor- und Nachteile von Spartenorganisation | Orga | Repetico. in einem Unternehmen die verschiedenen Produkte, welche es herstellt, bestimmten Sparten zugeordnet werden. Häufig sind diese Sparten relativ selbstständig und verantwortlich für ihre Gewinne. Sie entscheiden eigenständig darüber, welche Ressourcen in welchen Mengen eingekauft und was verkauft wird. Dies erweist sich insofern als Vorteil, als dass das Management durch das Führungspersonal der Sparten entlastet und die Steuerung des Betriebes übersichtlicher wird. Den Sparten sind Zentralbereiche übergeordnet, welche die einzelnen Sparten zum Zwecke der Erreichung der Unternehmensziele koordinieren. Vorteile der Spartenorganisation Entlastung des Managements vereinfachte Betriebssteuerung autonome Abteilungen kleine, flexible Einheiten separater Ein- und Verkauf Nachteile der Spartenorganisation Meinungskonflikte zwischen Sparten und Zentralbereich hoher Verwaltungsaufwand für die Zentralbereiche Bitte bewerten ( 1 - 5): star star star_border star_border star_border 2.
Auf diese Weise können unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammengeführt werden. Das Wichtigste auf einem Blick Bei der Spartenorganisation ist die Unternehmensstruktur nach Produkten, Geschäftsfeldern oder Regionen aufgeteilt. Spartenorganisation vor und nachteile. Die einzelnen Sparten können sich effektiv um einen Geschäftsbereich kümmern. Zentrale Aufgaben werden in der reinen Spartenorganisation nicht zusammengefasst. Häufig anzutreffen sind Spartenorganisationen bei Firmenzusammenschlüssen.
Beim Cost-Center müssen die von der Unternehmensleitung festgesetzten Ziele mit einem möglichst geringen Ressourcenverbrauch erreicht werden. Der Einfluss der Spartenleitung ist nur sehr begrenzt bis gar nicht vorhanden. Beim Profit-Center trägt die Spartenleitung die Verantwortung für die Produktionsmenge und den Verkaufspreis. Hierüber kann sie die Kosten und den Erlös steuern. Beim Investment-Center hat die Spartenleitung zu den bereits vorhandenen Kompetenzen noch Einfluss auf den Kapitaleinsatz und kann somit auch über mögliche Investitionen entscheiden. In der Praxis wird in der Regel das Profit-Center angewendet, da im Cost-Center die Autonomie der Geschäftsbereiche zu gering, im Investment-Center viel zu hoch wäre. Spartenorganisation vor und nachteile globalisierung. Beispiel einer Spartenorganisation Das Prinzip der Geschäftsbereichsorganisation lässt sich gut am Beispiel von großen Einzelhandelsketten verdeutlichen. Hier erfolgt die Unterteilung in der Regel regionsabhängig. Ganz oben in der Organisation steht nun die Unternehmensleitung unter dem Namen XY.
Die Spartenorganisation wird auch die divisionale Organisation genannt. Innerhalb der Spartenorganisation werden nach dem Objektprinzip mehrere Sparten gebildet und mit entsprechenden Funktionen untergliedert. Die Sparten können einzelne Produkte, Produktgruppen oder auch Regionen sein. In der objektorientierten Organisation gibt es ergänzende Zentralabteilungen, die für alle Sparten zuständig sind (z. Spartenorganisation: Definition, Vor- & Nachteile | itsystemkaufmann.de. B. Rechnungswesen, Personal). Es gibt drei Sonderformen der Spartenorganisation: Profit-Center: Organisationseinheit, die selbstständig nach Gewinn strebt Service-Center: Organisationseinheit, mit interner Leistungserbringung (z. Instandhaltung) Cost-Center: Selbstständige Produktionseinheit, die statt einer Absatzorganisation, Kostenbudgets erhält « zurück zu Existenzgründer Lexikon