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Warum unsere Fahrschule in Lüneburg am effektivsten sind Unsere Fahrschule genießt aufgrund ihrer verantwortungsvollen und professionellen Arbeitsweise einen hervorragenden Ruf. Alle Schüler erhalten fundierte Grundkenntnisse, die während des gesamten Fahrerlebnisses nützlich sind.
Krisenintervention in der stationären Pflege Gestern war ich zum Abschluss einer Krisenintervention in einer stationären Pflegeeinrichtung. Anfänglich – drei Wochen zuvor – schien das Arbeitsteam eines Wohnbereich mit 28 Betten (größtenteils Bewohner:innen mit fortgeschrittener Demenz) nicht weiter arbeitsfähig zu bleiben. Ich konnte mit dem Team Vereinbarungen diskutieren und Veränderungen aushandeln. Dabei haben sie nun mit der Einrichtungsleitung, PDL (Pflegedienstleitung) und WBL (Wohnbereichsleitung) getroffen. Fazit: Die Zusammenarbeit ist neu gestartet. Sonderrundschreiben: Projekt Smart Recycling Factory des Kreises Minden-Lübbecke – Arbeitgeberverband Minden-Lübbecke e.V.. Struktur wieder herstellen / Verantwortung wieder übernehmen Pause frei von Dienstgesprächen Zeit für Übergabe Arbeitsaufträge und -berichte Dienste & Springer verlässlich planen Maßnahmenplan und erbrachte Leistung angleichen keine zusätzlichen Stellen über Personalschlüssel Arbeitskultur mit Mitarbeitergesprächen Aufgabenpaket übergeben Folgende Aufgaben sind dabei entstanden. Sie wurden den Verantwortlichen zugeteilt, haben eine Termin und ein Ziel bekommen.
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Das Wichtigste und Schwierigste vorab: Die Wohnbereichsleitung muss jetzt zu einer wirklichen Führungskraft werden und diese Stelle auch annehmen. Sie bekommt Rückendeckung durch die Leistung und Unterstützung vom Team. Dazu wurden auch die Aufgaben und Verantwortungen der einzelnen Mitarbeiter:innen noch einmal dezidiert besprochen. Smart ziele pdf converter. Die Notwendigkeit sich an dem Maßnahmenplan zu halten und nicht mehr zu machen, nur weil ein ungesunder Wettbewerb entbrannt ist, war emotional schwer zu vermitteln aber doch so notwendig, um – zum Erhalt der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen wie auch zur wirtschaftlichen Stabilisierung des Wohnbereichs. Erfahrungs-Austausch innerhalb der Einrichtung, gegenseitiges Hospitieren, Termine für eine verlässliche Vertretungsplanung und Urlaubsplanung sind angeschoben und vereinbart. Natürlich gibt es auch ein Follow-up Termine für das Team. Zwischendurch konnte sogar wieder gelacht werden Nachdem es anfänglich kaum eine Gesprächskultur gab und von staccato haften "Wortbeiträgen" ich es wieder ins Ausreden und Miteinander reden überführen konnte, wurde die Art und Weise der Gesprächsführung und des dialogorientierten Austauschs von allen angenommen.